科技創新
 
移動醫院對於災難醫學救援以及踐行健康中國展望
——(第二部分)
發布時間:2020/6/16 9:29:35     點擊: ( 122 )
 三、發展移動醫院是解決當前醫療保障問題的有效手段

      具體表現在以下6個方面:

1、移動醫院具有占地小、投資少、周期短、見效快的特點,可迅速擴大醫院總量,成為緩解貧困地區、偏遠地區、基層社區等老人、兒童看病難、看病貴問題,解決現有優質醫療資源總量不足的重要手段

2、移動醫院的機動性特點,可以實現城市優質醫院快速向基層延伸,無縫銜接基層縣級醫院,科學調度、網格布局、均衡輻射和應急管理,成為有效解決基層、社區、農村、山區等偏遠地區醫療資源匱乏的壹條新路子,保障城鄉醫療服務均等化。

3、移動醫院是依托現有三甲醫院等配置,利用已有的床位、設施、醫生、管理等存量資源,提高使用效率,節省很多投資和開支,使得三甲醫院優質資源,快速、及時地向基層延伸、輻射、補盲,真正實現城鄉醫療全覆蓋功能。

4、移動醫院可以發揮三甲醫院諸多國家級的重點專科、特色醫科資源,彌補縣級醫院重點專科短缺,形成醫院之間學習交流,取長補短、相互促進,有效提高城鄉醫技綜合水平,以先進技術帶動縣級醫院整體發展。

5、移動醫院利用物聯網、互聯網、人工智能等高科技手段,帶動周邊鄉鎮醫院,組建三甲醫院城鄉醫療聯合體,以點帶面,輻射周邊,快速形成區域協作機制和醫療服務網絡。

6、發展移動醫院事業,可帶動藥品藥材、智能設備、檢測儀器、器材耗材、車輛改裝、通信裝備、衛生防疫、後勤保障、冷鏈運輸、信息服務、健康療養等領域上下遊產業鏈萬億配套業務共同發展,推動現有醫療保障設施更加小型化、智能化和壹體化,以適應新時代中華民族偉大復興中國夢的發展需求。

五、對策和建議

  移動醫院是個新生事物。過去主要在軍隊應用,近年來逐漸推廣到應急救援和災害救治領域。如何將單壹應急救援擴大應用到百姓日常醫療服務,把移動醫院平臺更好地服務健康中國戰略,成為擺在政府領導面前的首要任務。包括:如何解決建設、投資、經營、服務、收費和監管等突出問題。

1、由國家主導、三甲醫院為主體,納入三級醫聯體全面管理。  

1)由國家主導、依托現有實行的分級診療醫聯體,把移動醫院的運作和經營納入三甲醫院體系建設。

國家主導的優勢在於:

 ①移動醫院建設,需要規範的政策引導。國家主導,才能有序推動,成為關註民生、百姓健康的國家工程;

移動醫院建設,需要大量的資金投入。國家主導,方能吸引社會力量壹起參與,具有可信度;

移動醫院建設,需要大量的人才隊伍。國家主導,方能綜合調劑,舉全國之力,在醫療人才的教育、培養等方面給與全方位支持;

移動醫院建設,需要有序監管。只有國家主導,才能建立嚴格的監管制度和牌照準入機制,促使移動醫院產業良性、健康發展。

移動醫院建設,需要與醫保支付聯動,使得百姓享受同等醫保付費政策。

健全移動醫院運營管理體制,妥善處理好醫藥廠商、民營醫院、商業保險、政府采購、企業雇主這五個環節的利益分配。

建立保險醫療與移動醫院結合機制,讓保險成為產業鏈上支付方的重要壹環。

健全移動醫院配套服務機制,從預防、診斷、治療、康復、健身、配套、環境等提供壹體化服務,把縣、鄉、村等主體網格化、串起來,打造移動醫院服務區、健康城、生態鏈。

三甲醫院為主體的優勢在於:

具有權威性。三甲醫院在專科醫療衛生服務和執行高等教育、科研任務等方面具有顯著優勢。三甲醫院集聚了優秀的專家團隊,實現隨行、協同、診療等面對面壹體化服務,高效利用大城市、大醫院資源,使得百姓就醫放心、安心和開心,有效杜絕浪費和過度醫療等現象。

真正全覆蓋。國家確定三級醫院與834個貧困縣的1180家縣級醫院建立壹對壹幫扶關系。截至2018年底,已實現所有國家級貧困縣醫院遠程醫療全覆蓋。隨著移動醫院的出現,將定期、定區聯動縣級鄉鎮醫院,為百姓患者創造更好、更快地就醫環境,享受優質醫院的醫療服務。

資源再整合。三甲醫院有著技術、人才、管理、科研、教學、待遇等優勢資源。移動醫院的建設,可促進資源縱向流動,加快區域間資源整合,推動優質醫療資源實現向基層和農村下沈,大型公立醫院虹吸資源的局面將逐步改變。

定位更明確。隨著移動醫院的發展,病人將得到科學合理的分流。三甲醫院將集中解決急危重癥病人,側重於醫學領域的研究和探索,從量的擴張向質的提高轉變,由過去粗放式低水平服務型向精準式高水平服務型轉變。

2、鼓勵投資多元化,設立移動醫院聯合體產業發展基金。

1)投資基金構成。由政府基金、醫院、企業、天使基金、自然人等共同出資。

2)企業、個人購買基金的福利待遇,可以享受以下回報:免費體檢費用;享受就醫綠色通道;享受相應健康醫療保險福利;。參與基金收益分紅;允許轉讓或贈與。

3、將移動醫院列入國家和地方戰略新興產業發展規劃,予以政策引導,資金支持。

1)出臺稅收、補貼、獎勵等扶持政策,鼓勵民間資本、國有基金和企業,聯合投資移動醫院產業。

2)指導移動醫院有序布局,杜絕各級地方政府、開發區等壹哄而上、重復投資等現象,讓數億百姓需求、千億市場規模、萬億產業配套的移動醫院產業,得以圓滿實現。

3)開展移動醫院頂層設計,加快具有自主知識產權的移動醫院體系、技術、產品、服務、網絡等標準的系列化研究和制定。

4)圍繞覆蓋區域,移動醫院配套設備儀器,可試行租賃、作價投資等方式,並予以補貼或獎勵等支持。

5)通過互聯網+、區塊鏈、人工智能等先進技術,實現數據精確化和平臺社交化。病人患者的健康信息、醫聯體及聯盟相關成員的服務信息,可以將這類信息傳至網絡,與家人、朋友及同好分享,為移動醫院平臺推廣宣傳,贏得更好地品牌價值。

六、結束語

移動醫院可以廣泛地應用於鄉村、社區、國防、救援、保障、科技等多個領域。隨著我國移動醫療體系的完善和實施,移動醫院產業將極大的推動醫療產業發展升級。

因勢而謀占先機,順勢而為贏主動。傳統醫院和移動醫院的融合發展,已經成為“國計民生、百姓關註、服務健康、應急救援”的重大戰略,推動“擴大內需、拉動消費、社會保障、經濟增長”的重要引擎。

                                                                                                                                    馬上辦辦公室    孫榮慶

202005

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